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在全球范围内引领绿色和智慧的移动性。

我们的野心是陪同所有交通利益相关者在明天的行动挑战中实现。我们努力为他们提供最有效和数字移动系统,同时进一步提高了我们解决方案的环境友好性。 

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在阿尔斯通,我们重视热情和创新的人,这些人对共同努力加强流动性,使其更聪明,更可持续。我们正在建立一个敏捷,包容性和负责任的文化,在那里提供各种人们在职业生涯中学习,成长和提升的机会,在职能和地理位置方面的选择。爱游戏nba

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承诺

多元化和包容性

女性小组雇员在Agua Branca单位在圣保罗,巴西

鼓励多样性和包容,培养创造力和创新

阿尔斯通是一家国际公司。无论我们在何处运营,在我们所有的业务和产品线上,我们都希望创建一个包容性文化,其中多样性被认可和重视。

通过从不同的背景中汇集人们并使每个人都有机会促进他们的知识,技能,经验和观点,我们为阿尔斯通及其利益攸关方创造了共同价值,同时反映了客户的多样性。

我们的愿景真正体现了多样性和包容性的本质:

无论性别,原籍国,年龄,颜色,宗教,性取向,身体能力,只有基于绩效,领导,潜在,行为和能力,每个人都可以成功,并为阿尔斯通的可持续成功做出贡献。

多样性和包容560x315

明确的目标和愿景,以寄起来

包容有助于创建一个工作环境和文化,所有差异都受到重视,尊重和杠杆,没有任何偏见。各种团队提供更广泛的观点和提高性能和创新。

为了秉承支撑多样性和包容之旅的承诺,阿尔斯通设定了实现多样性和纳入公司的可衡量目标,并在集团级别建立了强大的结构,以及区域实体,以实现这些目标。

由最高管理层成员制定的多样性和纳入(D&I)指导委员会负责制定企业D&I战略以及全球倡议的定义。阿尔斯通执行委员会每年评估组织对D&I目标的进展情况。

通过专门的培训课程和内部沟通活动以及由地区的D&I冠军网络部署,支持这些举措。

他们促进阿尔斯通的多样性

“包容性是重视个人差异,并拥抱多样性,以实现更大的创造力,也是我们工作场所中不可能的。”
Patricia Lam,APAC人才管理总监&HR主任中国东亚

多样化和包容性的劳动力是运营可持续和成功业务的重要杠杆。我们拥有可衡量的目标,以确保在我们的组织中增加妇女的代表性,这些目标在我们的多样性和纳入框架中进一步强调。“
南非董事总经理伯纳德佩尔

阿尔斯通的2020年D&I策略

阿尔斯通的2020年D&I战略尤其侧重于性别和文化多样性。

Marcella Martinetti

“全球层面的重点将留在性别和文化多样性上,但我们也在工作中的其他多样性主题以及残疾人以及我们的同事和候选人如何如何在其性别方面带来他们的真实议题和性定位。所有这一切都考虑到各国的特定业务和社会文化背景。“

Marcella Martinetti
全球人才和多样性与包容主任

为解决这些挑战,D&I策略包含许多特定目标:

40%
董事会每种性别的最低目标比率。截至2020年3月,40%的阿尔斯通董事会成员是女性。
25%
妇女在管理和专业角色的最低目标比例。截至2020年3月,M&P角色的女性比例等于21.4%

此外,s特有的行动计划已经在地方一级开发,利用其雇员代表的民族,文化和方法的数量。

走向更多多样性和包容性:阿尔斯通的全球D&I框架

阿尔斯通正在进步发展目标:例如,妇女经理或工程师的总体比例从2014年的18.6%增加到2019年2019年的21.4%。

为了满足这一目标,阿尔斯通开发了一个全球D&I框架,旨在提高经理和员工的意识弥漫文化多样性和包容性。

如下图所示,该框架基于三个支柱:讲述,训练和追踪并通过集体推动者维持:

集体推动者D&I EN

告诉
通过所有沟通渠道,活动和程序,内部和外部沟通多样性和包容性的积极影响

火车
为所有员工提供学习工具,以敏感D&I的重要性,并开发更多包容性行为。

追踪
定期衡量全球多样性的影响和评估包容性

集体推动者
适应内部实践和/或实施新的,以培养一个真正包容的地方,为每个人提供鼓励社区,供应商,客户,合作伙伴和其他利益攸关方。

该组织正在测试一些想法,例如在家中工作,以更好地平衡工作和私人生活或延伸陪妇,让年轻的家庭更具灵活性。

在性别多样性方面,若干旗舰倡议是在国家一级的地方,如“阿尔斯通妇女卓越'在美国和印度,还在伙伴关系中瓦尔斯D.意大利和'elles bougent.' 在法国。为阿尔斯通工作的大多数妇女都参与了干预措施(科学,技术,工程,女孩的数学研究)。许多国家组织学校的访问(在意大利和英国倡议中称为“鼓舞人心的女孩”)或欢迎年轻女生参加培训期(如澳大利亚)露西指导计划“)。

每年,我们都组织了一个“我们都是不同的一周”(WADA)周。本周,全球网站促进了残疾人的专业整合,分享了他们的良好做法。Alstom的多样性和包含(D&I)指导委员会颁发了最好的四项实践。

此外,D&I框架还鼓励世界各地的Alstom员工设定具体的多样性目标,尽管它们可能重叠,但通常会有各个地区的变化。因此,识别这些最佳实践的关键,并将其转换为遵守更广泛的D&I框架的区域行动计划。

阿尔斯通致力于残疾包容

2021年,阿尔斯通已加入有价值的500- 最大的全球CEO网络致力于多样性 - 确保残疾人纳入其领导议程占据突出。阿尔斯通的承诺都是外部的,关于其移动解决方案对所有乘客的可及性,以及内部的员工员工内部的包容性。

所有能力工具包

'所有能力'工具包

在2020年,我们创建了Alstom'所有能力的工具包,旨在帮助对残疾的共同理解,打破神话或误解,并突出挑战 - 为所有利益相关者提供全球包容性和可访问的环境。

下载下面的工具包